Президент ОАО "Севералмаз" подводит итоги года и строит планы на будущее

Президент ОАО "Севералмаз" подводит итоги года и строит планы на будущее

Президент ОАО "Севералмаз" Николай Абрамов

В 2008 году ОАО "Севералмаз" вышел на мировой алмазно-бриллиантовый рынок с кристаллами, добытыми в Архангельской области. О том, как прошел этот год для компании, в интервью ИА REGNUM рассказал ее президент Николай Абрамов.

По его словам, 2008 года компания отработала «стабильно, с хорошими результатами». Он разделяет деятельность предприятия на два направления: функционирование действующей очереди Ломоносовского ГОКа (продукция которой оправдывает ожидания), а также строительство объектов второй очереди ГОКа, которое ведется в соответствии с инвестиционными планами.

На эти цели "Севералмаз" привлекает средства - кредиты под гарантии головной организации - АК "АЛРОСА" (ЗАО). Все выделенные средства освоены: выполнен план капитального строительства и план производственно-хозяйственной деятельности на 2008 год. «Мы отработали даже успешнее, чем предполагали. Уже в ноябре месяце мы выполнили план года по переработке руды. План по готовой продукции был выполнен в декабре», - говорит Николай Абрамов.

Он считает 2008 год знаковым для компании "Севералмаз". Важнейшим событием для предприятия стало начало реализации беломорских алмазов. Лицензию на реализацию продукции "Севералмаз" получил в самом конце 2007 года - 28 декабря. А в 2008 были успешно проведены три тендера. И первый, и второй тендеры прошли успешно, а на третьем, сентябрьском, сказалось два фактора. Первый из них - летние каникулы огранщиков алмазов, второй - надвинувшийся кризис. Поэтому третий тендер прошел менее успешно по объемам продаж.

Подводя итоги, Николай Абрамов считает, что архангельские алмазы «весьма востребованы и спрос на них есть. Покупателями беломорских кристаллов стали как европейские фирмы, так российские компании, в том числе и северодвинская "Звездочка"».

Президент компании рассказал о том, что в 2008 году были внесены изменения в технические решения по фабрике второй очереди. Это связано с тем, что ранее фабрика проектировалась по опыту ведения работ в Якутии, где руда принципиально отличается от архангельской. На сегодняшний день проведены комплексные исследования переработки руды и накоплен опыт работ на действующей фабрике, на основании чего было принято решение по технической оптимизации работ. По заказу ОАО "Севералмаз" проектными институтами выполнены исследовательские работы и внесены предложения по оптимизации работ.

«Недавно я побывал в Анголе и Намибии, ознакомился с технологией работы в Южной Африке. Условия работы во многом схожи, у них есть, что позаимствовать. В существующих условиях живет та компания, которая перенимает мировой опыт и внедряет новые технологии для оптимизации производства и снижения издержек», - рассказал Николай Абрамов.

По его словам, несмотря на разговоры о кризисе, компания работает как и прежде, но в чуть более экономном режиме. Плановые показатели производственной деятельности предприятия не снижены, однако сокращены инвестиционные планы. Но задачу построить ГОК и запустить, в компании не меняют.